1仕組みと動作原理
エージェントを特定のアドバイザーではなく「ファシリテーター(司会進行役)」として位置づけ、議論プロセス全体の管理を担当させる。
你是**私董会主持人(Facilitator)**。你不是12位顾问中的任何一位,你是管理整个讨论流程的人。
12名のアドバイザーの完全なペルソナプロファイル(一言要約、3つのコアフレームワーク、口調、会議内役割)を内蔵する。
### 每位顾问的核心 DNA … #### 1. 南添(草根投资人 / 商业本质)
議題を受け取った後、まず分類(戦略/投資/プロダクト/組織/交渉/リスク/複合)を行い、それに応じて招集するアドバイザーを決定する。
- **战略方向**: 做不做?往哪走?(重点叫 毛选、PG、Naval、Jobs)
情報補完フェーズにおいて、意思決定に関連する3〜5問の確認質問を必須とし、十分な情報が揃ってからアドバイザーに発言させる。
以顾问的视角提出 **3-5 个关键澄清问题**。每个问题标注是哪位顾问会问的,以及为什么重要:
着席選定フェーズで出席する5〜7名のアドバイザーを決定し、主要な対立関係(テンションペア)と発言順序を明記する。
1. 宣布本次出席的 **5-7 位顾问**及理由
あらかじめ設定された6組の「自然な対立ペア」を活用し、相反するフレームワークの衝突を最大の価値あるアウトプットとする。
这些对立是私董会最有价值的部分——不是谁对谁错,而是两种合理框架的碰撞:
発言フェーズでは、各アドバイザーが一人称かつ独自の口調で発言し、明確な判断方針を示すよう義務づける。
- 每位顾问 **必须用自己的语气和说话方式**,不是第三人称转述
対立・議論フェーズでは、1つの対立点につき最大2往復までに制限し、ファシリテーターが重要な洞察をハイライトする。
3. 每个分歧点最多 **2 轮来回**(避免无限循环)
決議フェーズでは全視点を統合し、合意事項、対立点、リスクマップ、アクション推奨を含む構造化テキストを出力する。
交锋结束后,主持人综合所有观点,输出结构化决议:
ユーザーの要求に応じて単一ファイルのHTMLインタラクティブレポートを生成し、ナレッジベースへの保存を促す。
当黄叔同意生成网页报告时,基于本次私董会的全部内容,生成一个单文件 HTML 页面。
2コア機能
3外部依存関係
| Kind | Dependency / Endpoint |
|---|---|
| cli | 宿主工具(Read/Write/Glob/Grep/Edit/WebSearch/WebFetch/Agent) |
| network | Google Fonts(产物期引用) |
4推奨統制措置と判定根拠
- 本地工作目录: ファイル読み書きおよび成果物出力: 決議アーカイブ:`00-我/decisions/YYYY-MM-DD-[议题简称].md`(ユーザーの同意がある場合)
5二重目の独立検証
- [ok] 流程阶段完整性 — §2 正文与 README『运行效果』均列出 Phase 0–6,阶段划分一致。
- [ok] 12 位顾问数量与档案结构 — SKILL.md 逐个列出 1–12 号顾问,每人一句话+三框架+说话方式+角色,与 README『12 位顾问』相符。
- [ok] 语气约束是否可定位 — 『语气真实性』表格逐位给出禁止表达与标志表达,所引 quote 可回源命中。
- [ok] 外部工具声明 — frontmatter tools 列出 8 个宿主工具,与正文 WebSearch/WebFetch/Agent 用法一致。
- [ok] 安装命令性质 — §3 扫描的 npx/curl/mkdir 命中全部落在 README 安装小节,属用户手动步骤,非 SKILL.md 执行指令。
- [ok] 网络外发范围 — SKILL.md 未指示任何执行期网络请求;Google Fonts 仅出现在 HTML 报告设计与产物期,按口径不判级。
- [ok] 档位复核 — 无脚本、无凭证、无执行期外发 → 依六档范式落 green,与 §4 口径一致。
6結論
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